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沙发
楼主 |
发表于 2016-10-12 10:26:52
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一个环保人的十年——第二节:师徒
在1999年达之刚、入公司的那个时候,经常能看见这样的场景:他穿着背带裤、梳着大背头、打着领带、皮鞋刷的一尘不染,给这个上市公司各地来的分公司经理讲环保,旁征博引、滔滔不绝、不时的引入一些诸位氧化还原点位等这些经理不懂的东西,名气声名鹊起,那时的各地诸位,只知道有他,不知道有环保公司的老总。都认为港台来的这个总工功力非凡,其实达之所知到目前为止他也没有踏上港台的土地,不过这一年应该是他个人包装最为成功的一年,个人形象也是最光辉的一年。可能在一个技术的最初期,传播这个技术的人必须得进行个人的包装和技术的包装,好比看新闻联播的高官视察一样,穿得西装革履的肯定是基层干部,他们也属于技术最初期嘛!可那时候他的表现确实让这个上市公司的环保做得风风火火,达之他们刚入公司就被抽调去做试验、盯现场、做方案,基本上十来个人每人都有自己的一个项目来做。这一方面得益于国家的环保政策好,企业纷纷开始上环保项目,另一方面完全是他个人的表演,从宣传到联系到商务谈判,他是绝对的主角,环保公司的老总好多时候客串着他的司机和助手的角色,就这样,大小项目不停的接。他高兴,高兴自己的事业红红火火,老总高兴,高兴能在董事长面前得分,该公司还没有一个分公司一成立就搞这么好的,港台人高兴,没有出岛订单就过来了。
达之好多年一直认为他是那种综合素质很强的人,你说他技术强,达之看强不过教授,甚至在某些方面比不上设计人员;你说他业务强,达之看强不过这些呼风唤雨的老板;你说他工程强,达之看强不过工程公司的总工;可这几方面他都比较强,而这种几方面都较强的人比较少,这就形成了综合素质的很强。这就好比刘德华所信奉的大老二哲学,没有必要某一方面做到非常完美,当老大,只要每一方面都做到老二的位子,综合下来也是最强的。我们大多数人都想把自己某一个强的方面做到极致而甘心弱的方面弱下去,造成综合实力怎么也提不高。比如说做环保,销售、技术、工程三方面,可能大家都是在某一方面为专长,即现在的公司划分销售人员、技术人员、工程人员,好像很专业,可不利于综合性人才的培养。环保还是需要综合性人才的,达之一直认为一个公司必须有很多综合型人才才不至于造成资源的浪费,比如没项目还在做业务的时候技术人员、工程人员怎么办公司养着吗?言归正传,在某种程度上,环保市场还未成熟,他的综合素质让他风光无限,狠狠的拿到了一些合同,多年来他保持了这个习惯,从来不把自己局限在某一方面,什么工作都不回避。比如达之经常戏言,在技术人员面前我们是市场人员,在市场人员面前我们是技术人员,在工程人员面前我们是调试人员,总之不能在别人面前露怯,这是一种取巧的小聪明,可他向来是和技术人员谈技术、工程人员谈工程,没有实力,谁敢剑走偏锋!
拿项目靠得是综合素质,做项目靠得就是专业素养了。那么多的项目,缺乏人手!怎么办?招人!达之刚毕业进了这家公司后就被分在环保公司,那时环境工程的毕业生还没有,给排水往往是环保公司的主打人员,恰好是高效菌种,所以达之这个学生化的还有另一个学食品的也被招了进来。没几天,到现场就成了专业人员。那时的环保,戏剧性蛮强的!
达之十分佩服他的地方在于他出身政府官员,知道什么时候该做什么事情,而且目光很远。那时,他把每一个招去的学生都进行培训,并收之为徒。培训是肯定的,收徒则三分调侃七分认真,达之他们入师门,没有过去的拜徒仪式,也没有工厂里的师徒证书,就是心中有佛,佛无处不在而已。后来好些人被他这个师父不齿或者做了伤害大家感情的事,他口头说一句不认这个徒弟就算逐出师门。后来也有所谓的师兄弟不知谁为师兄谁为师弟的事情,就好比达之和那个搞食品的同门就好些时候老混淆,因为确实记不起来师父给谁说的第一句话,给谁说的第二句话。前后收徒二十多个,最终能维持名分的十多个人,达之现在都不清楚有的人谁是同门谁不是同门,怎一个乱子了得。
乱归乱,他还是很认真的去带这些所谓的徒弟的,技术上给予培训,生活上予以关照,达之那时候印象很深,他可以推掉一些应酬陪达之他们这些小屁孩喝酒,刚毕业没有多少钱,基本都是他买单,喝酒时候他会放下平时师父的架子,和达之他们讨论那个高校实力强、当然讨论到后来肯定是他的母校实力强;讨论什么样的男孩子讨女孩子喜欢,当然讨论到后来就成了他80年代初上大学的感情经历了,肯定是情圣级别;讨论什么什么人,当了什么省部级高官,有与他有一面之缘等等的轶事,这些事达之他们当然到最后就只能听着了,政府官员出身的人,对政治都有一种热衷,现在他还能把高官履历说一点不差,偶尔在饭桌上和政府人士在一起说点某某的逸闻趣事。感情就是在喝酒中一点点加深了,他每一批徒弟都这么带,当然了,达之他们属于黄埔二期生,属于他认为下过功夫精力充沛时带的人。他就是这么一个人,对徒弟就像对兄弟,很讲义气,他有时候很细心的为在现场的徒弟安排过节的事,为经济困难的徒弟解囊相助,所以尽管后来大家都不在一起了,他带过的徒弟,不管他认不认,在见到他的时候都毕恭毕敬,达之两年前曾见过有一个产业还算可以、属于比较风光的师兄(不小的老板)和他见面后被他骂得像三孙子一样,确实,当时那种不带任何利益关系的师徒情感是最纯真的,现在有些徒弟遇到麻烦他都给摆平,无论这个徒弟和他在不在一起。
达之为了不违背报告文学客观的原则,不在说这些肉麻兮兮的感情,分析一下这个现象。
回过头来说这个事,人与人之间的缘分当然是一方面,另一方面是社会的分工和协作。分工和协作小到夫妻之间,大到政府高官和秘书之间,除了缘分还有分工协作在里头。比如夫妻,丈夫的责任当然是赚钱养家,妻子的责任是相夫教子,这就是一种分工协作,一旦这种分工协作出了问题,就不和谐了,比如说丈夫赚不了钱了,配合做些家务的事情,还得靠妻子去赚钱,这种分工就出了问题,最起码权责不明,处理不好缘分也就不顶用了,所以好些人会扯什么缘分浅、缘分断的屁话。政府的高官和秘书也是分工协作,高官需要到处发言、进行各种调研视察活动,秘书就必须把稿子写好、日程安排好,一旦高官前列腺发炎了,秘书的稿子就不用写给他了,这时缘分也就没用了。师徒之间也是如此,因为工作遇到一起了,这是缘,分工和协作让这种关系得以维持。师父必须把徒弟教会了好帮他干一些基础的工作,现场工作初创,必须要求这些人对师父的指令不折不扣的完成,这方面光凭上下级是没有用的,还得用些江湖法门。这就是为什么要有师徒关系,得益于他深谙人性,达之一直认为政府官员是智商最高的,因为他们成天琢磨人,他就是很敏感的发现人必须要牢牢控制,所以得搞师徒名分,让这些人唯命是从!
达之臆想,除了工作的因素外,他想长期开创事业为将来打基础是另一个重要原因。蒋介石的将领,大多数来自于黄埔,他们甘愿为校长出生入死,大凡事业都需要一些感情的因素来维系。所谓的师徒,所谓的黄埔几期除了调侃之外,他还有着长远的眼光,他要带着这些徒弟开创属于他的环保事业,后来证明他是对的,现今该项高效菌种技术略有小成,做的人都是他的徒弟徒孙!眼光确实放得远!
夫妻感情是时间越长越深,师徒感情也是相处越久越深。一开始可能是有这样那样的设想,到了后来就变成了纯感情了,记得他三年前为一个师兄买房四处借钱,当时他也没有钱,为此事和台湾的一个生意伙伴闹翻,可这个师兄已离开他从事别的行业两年了;记得他调用各种关系给一个在现场的师弟出头,原因是这个师弟受到了业主的勒索和辱骂,可这个师弟做得事情和他没有关系,用他的话说,欺负我徒弟就等于欺负我;。。。。。不胜枚举!
达之认为,师徒关系得以维持的最大原因在于师父的人品,他虽然目光长远收徒为了事业,可他是一个性情中人,交人不完全为了做事,做事不完全为了赚钱。天龙八部里星宿老怪和底下也是师徒关系,一遇事大家都扯呼,是因为师父拿徒弟做炮灰,这种师徒关系不会长久;可他带的徒弟,跟着他经历了几次风波,始终不离不弃,这些事达之以后再讲。师父除了教弟子做事,更重要的是通过身体力行,让徒弟感到他的人格魅力并且去学习。达之认为人格魅力都是仁慈、善良、正直、守信等等阳光的一面,只有这些东西,才能让人长久的认可,只有这样的师父,才能让徒弟一直跟随。 |
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